Kennzahlen Finanzielle Leistungsindikatoren ( in Mio. EUR , wenn nicht anders angegeben ) GJ 2010 GJ 2009 Auftragseingang ( fortgeführte Aktivitäten ) 81.163 78.991 Umsatz ( fortgeführte Aktivitäten ) 75.978 76.651 Ergebnis Summe Sektoren 7.789 7.466 Gewinn aus fortgeführten Aktivitäten 4.112 2.457 Return on Capital Employed ( ROCE ) ( fortgeführte Aktivitäten ) 1 10,4 % 6,1 % Kapitalstruktur 2 0,08 0,31 Free Cash Flow ( fortgeführte Aktivitäten ) 7.111 3.786 Dividende je Aktie ( in EUR ) 2,70 5 1,60 Mitarbeiter ( fortgeführte Aktivitäten ) 3 Anzahl der Mitarbeiter weltweit ( in Tausend ) 3 405 405 Anzahl der Mitarbeiter in Deutschland ( in Tausend ) 3 128 128 Forschung und Entwicklung Mitarbeiter in Forschung und Entwicklung ( in Tausend ) 4 30,1 31,8 Aufwendungen für Forschung und Entwicklung ( in Mio. EUR ) 3.846 3.900 Verhältnis von FuE-Aufwendungen zu Gesamtumsatz 5,1 % 5,1 % Wesentliche Forschungsstandorte 178 176 Siemens-Umweltportfolio Mit dem Umweltportfolio erzielter Umsatz ( in Mrd. EUR ) 27,6 26,8 Mit Produkten und Lösungen des Umweltportfolios erzielte jährliche Vermeidung von Treibhausgasemissionen gegenüber Beginn des GJ 2002 ( in Mio. Tonnen Kohlendioxid ) 267 214 Einige der oben genannten Finanzkennzahlen sind oder können sogenannte Non-GAAP-Kennzahlen sein . Weitere Informationen finden Sie unter www . siemens . com/ nonGAAP . 1 Geschäftsjahr 2010 : darin enthalten – 3,6 Prozentpunkte aufgrund Wertminderungen in Höhe von 1,204 Mrd. EUR ( vor Steuern ) bei Diagnostics und Belastungen in Höhe von 460 Mio. EUR ( vor Steuern ) in Verbindung mit der strategischen Neuausrichtung von Siemens IT Solutions and Services . Geschäftsjahr 2009 : darin enthalten – 4,6 Prozentpunkte aufgrund Wertminderung bei NSN in Höhe von 1,850 Mrd. EUR ( vor Steuern ) . 2 Angepasste industrielle Nettoverschuldung / angepasstes EBITDA ( fortgeführte Aktivitäten ) . 3 Zum 30. September 2010 und 2009. Aus Vereinfachungsgründen wird der Begriff » Mitarbeiter « verwendet ; er steht stellvertretend für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter . 4 Im Durchschnitt eingesetzte Mitarbeiter im Geschäftsjahr . 5 Vorschlag auf der Hauptversammlung . E inleitung F undament Aufstellung Stoßrichtungen 15 Unsere Werte 16 Nachhaltigkeit als leitendes Prinzip 17 Führende Markt- und Technologiepositionen 4 Einführung 6 Vorstand der Siemens AG 8 Siemens-Unternehmensstrategie 9 Schaubild Unternehmensstrategie 41 Fokus auf innovationsgetriebene Wachstumsmärkte richten 43 Starker Partner unserer Kunden vor Ort sein 46 Die Kraft von Siemens nutzen 27 Demografischer Wandel und Gesundheit 28 Urbanisierung und nachhaltige Entwicklung 28 Klimawandel und Energieversorgung 29 Globalisierung und Wettbewerbsfähigkeit 30 Starke Aufstellung 18 Reportage 1 Solarthermiekraftwerk Lebrija 32 Reportage 2 SOMATOM Spirit 48 Reportage 3 Elektromobilität Inhalt Teil I Vision 65 Vorausdenken One Siemens 57 Schaubild One Siemens 59 Zielsystem zur nachhaltigen Wertsteigerung 60 Fokusthemen 4 Unternehmen , die erfolgreich sein und profitabel wachsen wollen , brauchen ein Fundament aus Werten , Kompetenz und Erfahrung . Dieses Fundament besteht aus der Geschichte des Unternehmens und der Menschen , die es prägen : Mitarbeitern , Aktionären und Kunden . Bei Siemens steht Nachhaltigkeit im Zentrum dieses Selbstverständnisses . Nachhaltigkeit im Geist der Gründerfamilie , Nachhaltigkeit im Dienst von Kunden , Aktionären und der Gesellschaft . Dieses Fundament gibt der Unternehmensstrategie ihre Verankerung und ist für mehr als 400.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter weltweit die Basis , mit ihrem Können Antworten auf die Herausforderungen unserer Zeit zu geben . In unserem Geschäftsbericht möchten wir Ihnen anhand von drei ausgewählten Reportagen näherbringen , wie wir als Pionier den Herausforderungen unserer Zeit begegnen . Anhand des solarthermischen Kraftwerks Lebrija zeigen wir Ihnen exemplarisch , wie wir uns auf innovations- und technologiegetriebene Wachstumsmärkte konzentrieren . Diese Anlage wird schon bald 50 Megawatt Strom produzieren und damit rund 50.000 Haushalte mit CO2-freiem Strom versorgen können . Einleitung 5 Shanghai ist die nächste Station . Begleiten Sie uns zu unserer hochmodernen Fertigung des Computertomographen SOMATOM Spirit in die chinesische Metropole . Erleben Sie zugleich bei einem unserer Kunden , wie dieser Computertomograph helfen kann , die medizinische Versorgung auch im ländlichen Raum zu verbessern – ein Beleg dafür , was es für uns bedeutet , weltweit lokal präsent zu sein und technischen Fortschritt für Menschen überall auf der Welt zugänglich zu machen . Und wir laden Sie ein zu einer Fahrt mit einem Elektroauto . Wir treiben das Thema maßgeblich voran , weil wir über das reine Fahrzeug hinausdenken . Eine intelligente Stromversorgung , die umweltfreundlichen Strom auch über weite Strecken verlustarm in die Metropolen bringen kann . Ein innovatives Batteriekonzept , das aus dem Elektroauto einen Zwischenspeicher macht und so hilft , Stromschwankungen auszugleichen . Und schließlich ein Fahrzeug , das dank neuer Antriebskonzepte zu einer zukunftsfähigen Form von Mobilität beitragen wird . So verstehen wir innovative Konzepte , die aus den Ideen und dem Wissen unserer Mitarbeiter entstehen und die Kraft des gesamten Unternehmens widerspiegeln : die Kraft und Stärke von Siemens . Sie sind Voraussetzung dafür , den Wettbewerb anzuführen und als Pionier Meilensteine für Fortschritt und Weiterentwicklung von Gesellschaften zu setzen . 6 Von links nach rechts : Siegfried Russwurm Industry , Corporate Information Technology , Afrika , Naher und Mittlerer Osten Barbara Kux Corporate Supply Chain Management , Corporate Sustainability , Global Shared Services Hermann Requardt Healthcare , Corporate Technology Wolfgang Dehen Energy , Asien , Australien Vorstand der Siemens AG 7 Joe Kaeser Corporate Finance and Controlling , Financial Services , Siemens IT Solutions and Services , Equity Investments , Siemens Real Estate Peter Löscher – Vorsitzender Corporate Communications and Government Affairs , Corporate Development Peter Y. Solmssen Corporate Legal and Compliance , Amerika Brigitte Ederer Corporate Human Resources , Europa , Gemeinschaft Unabhängiger Staaten Stand : 01.12 . 2010 8 Verantwortungsvoll , exzellent und innovativ zu sein : Diese Ansprüche stellen wir an uns und unsere Arbeit . Hierbei lassen wir uns vom Prinzip der Nachhaltigkeit leiten – in ökologischer , wirtschaftlicher und gesellschaftlich-sozialer Hinsicht . Siemens liefert der Welt Lösungen für die Herausforderungen der Megatrends demografischer Wandel , Urbanisierung , Klimawandel und Globalisierung . Die Potenziale dieser Megatrends an traditionellen und neuen Märkten zu erschließen – dazu haben wir unser Portfolio in drei Sektoren organisiert : Industry , Energy und Healthcare . Wir sind in einer exzellenten Wettbewerbsposition . In einer Vielzahl unserer Geschäfte nehmen wir eine führende Marktund Technologiestellung ein . Diese exzellente Wettbewerbsposition wollen wir nicht nur halten , sondern ausbauen . Dazu > > richten wir unseren Fokus auf innovations- und technologiegetriebene Wachstumsmärkte ; > > stärken wir gezielt unsere weltweite Präsenz und sind so ein starker Partner unserer Kunden vor Ort ; > > nutzen wir gemeinsam die Kraft von Siemens und verbessern so weiter unsere Wettbewerbsführerschaft . Auf dem Weg zu nachhaltigem Wachstum Unsere Vision von Wandel und Wachstum Siemens-Unternehmensstrategie 13 » One Siemens « ist unser Zielsystem für die nachhaltige Weiterentwicklung des Unternehmens und kapitaleffizientes Wachstum . Fokusthemen beschreiben Handlungsfelder für die kommenden Jahre . Dahinter steht der Anspruch , uns kontinuierlich gegenüber Markt und Wettbewerbern zu verbessern und den Unternehmenswert nachhaltig zu steigern . Wir wollen das Potenzial des integrierten Technologiekonzerns voll ausschöpfen – beispielsweise indem wir unser Umweltportfolio und den damit erwirtschafteten Gewinn stetig ausbauen , unser hoch diversifiziertes Servicegeschäft beständig erweitern und unsere Position an den rasant wachsenden Märkten der Schwellenländer kontinuierlich stärken . Unsere unternehmerische Vision bündelt diese strategischen Leitlinien : Als Pionier der Elektrotechnik haben wir die Industrialisierung maßgeblich beeinflusst , als Pionier ist dieses Unternehmen groß geworden . Und wir gehen weiter voran : auf Gebieten , die die Themen Energieeffizienz , industrielle Produktivität , bezahlbare und personalisierte Gesundheitssysteme sowie intelligente Infrastrukturlösungen betreffen . Dort werden wir auch künftig Pionier sein . 9 Siemens verfügt über ein starkes Fundament : Unsere Werte , Nachhaltigkeit als leitendes Prinzip sowie eine führende Position bei Technologien und an Märkten zeichnen es aus . Erfahren Sie hierzu mehr auf den Seiten 14 bis 17. Verantwortungsvoll – Exzellent – Innovativ Unsere Werte Hohe Qualität unserer Geschäfte Position 1 oder 2 bei Technologien und an Märkten Ökonomie , Ökologie und Gesellschaft Nachhaltigkeit als leitendes Prinzip Fundament 10 Die Welt steht vor großen Herausforderungen : Demografischer Wandel , Urbanisierung , Klimawandel und Globalisierung verlangen nach tragfähigen Antworten . Siemens hat frühzeitig die strategischen Konsequenzen daraus gezogen und sein Portfolio konsequent auf die Megatrends ausgerichtet . Wie ? Lesen Sie weiter auf den Seiten 26 bis 31. Healthcare Energy Industry Demografischer Wandel Urbanisierung Klimawandel Globalisierung Megatrends Aufstellung 11 Eine starke Aufstellung allein reicht nicht aus . Es bedarf einer stringenten , auf die Zukunft angelegten Strategie . Wir haben drei strategische Stoßrichtungen definiert . Ihre Konkretisierung finden sie in neun Fokusthemen . Ein finanzielles Zielsystem und der Anspruch auf kontinuierliche Verbesserung runden im Rahmen von One Siemens unsere strategische Ausrichtung ab . Was wir im Einzelnen tun , um die Kraft von Siemens voll auszuschöpfen , erfahren Sie auf den Seiten 40 bis 47 sowie 56 bis 63. Stoßrichtungen Starker Partner unserer Kunden vor Ort sein durch lokales Unternehmertum und lokale Wertschöpfung – weltweit Fokus auf innovations- und technologiegetriebene Wachstumsmärkte richten Die Kraft von Siemens nutzen , um unsere Wettbewerbsführerschaft weiter auszubauen 12 Auf der Basis eines belastbaren Fundaments , einer starken Aufstellung und einer in die Zukunft weisenden Strategie arbeiten wir jeden Tag daran , unserer Vision einen Schritt näherzukommen . Sie bildet die Spitze unserer Strategiepyramide und gibt die Richtung für unser Handeln und Tun vor : Ein Pionier zu sein , das ist unser höchster Anspruch . Lesen Sie weiter auf den Seiten 64 f. Energieeffizienz industrieller Produktivität bezahlbaren und personalisierten Gesundheitssystemen intelligenten Infrastrukturlösungen Pionier in Vision 4 Einleitung 14 Fundament 26 Aufstellung 15 Unsere Werte 16 Nachhaltigkeit als leitendes Prinzip 17 Führende Markt- und Technologiepositionen 14 Innovative Konzepte und visionäre Ideen , gepaart mit der unternehmerischen Weitsicht , auch Risiken einzugehen , um dauerhaft erfolgreich zu sein – diese Einstellung unseres Firmengründers Werner von Siemens hat uns zu einem erfolgreichen internationalen Anbieter von zukunftsweisenden Spitzentechnologien gemacht . Werner von Siemens war zu seiner Zeit ein Pionier auf dem Gebiet der Elektrotechnik . Und unser Unternehmen ist in diesem Geist groß und erfolgreich geworden . Diesen Weg gehen wir konsequent weiter . Damals wie heute gehört hierzu ein starkes Fundament , eine Basis , auf der wir aufbauen können . Unsere Werte , Nachhaltigkeit als leitendes Prinzip und unser Anspruch , überall auf der Welt führende Markt- und Technologiepositionen einzunehmen , zeichnen es aus . Fundament Schaubild Fundament siehe Seite 9 40 Stoßrichtungen 56 One Siemens 64 Vision 15 Unsere Werte Ideen , Erfindungen , Patente – seit Gründung der » Telegraphen-Bauanstalt von Siemens & Halske « im Jahr 1847 prägen technische Innovationen und Spitzenleistungen den Erfolg unserer Marke . Als Pionier der Elektrotechnik haben wir die Industrialisierung maßgeblich beeinflusst , als Pionier ist dieses Unternehmen groß geworden . Bis heute beflügelt uns der Pioniergeist unserer Mitarbeiter . Ihre Antworten auf die großen Herausforderungen der Zeit haben uns zu einem der international führenden Technologiekonzerne gemacht . Den Rahmen für unser profitables , nachhaltiges und dauerhaftes Wachstum geben unser Wertesystem und unsere Strategie vor . Sie bilden die Leitlinien für das Handeln aller Mitarbeiter . Zum Fundament der Strategiepyramide von Siemens gehören unsere unternehmerischen Werte . Wir handeln verantwortungsvoll . Verantwortung übernehmen wir gegenüber unseren Kunden , für die wir ein verlässlicher Partner sind . Verantwortung übernehmen wir als » guter Unternehmensbürger « in den Gesellschaften , in denen wir weltweit tätig sind . Verantwortung haben wir auch für unsere Mitarbeiter , für die wir dauerhaft ein attraktiver Arbeitgeber sein wollen . Und schließlich tragen wir Verantwortung für unsere Aktionäre , indem wir den Wert unseres Unternehmens nachhaltig steigern . Unser Unternehmen führen wir nach höchsten professionellen und ethischen Standards und verlangen dies auch von unseren Geschäftspartnern , Lieferanten und Interessenvertretern . Wir handeln exzellent . Unsere Basis sind ehrgeizige Ziele , die wir von unserer Vision ableiten und anhand von Benchmarks verifizieren . Wir unterstützen unsere Kunden bei der Suche nach perfekter Qualität und bieten ihnen Lösungen , die ihre Erwartungen übertreffen . Wir sind exzellent , indem wir einen Weg der kontinuierlichen Verbesserung definieren und bestehende Prozesse permanent hinterfragen . Wir reagieren schnell , wenn sich neue Geschäftsmöglichkeiten eröffnen . Exzellenz bedeutet auch , für die besten Köpfe am Markt attraktiv zu sein . Wir vermitteln exzellente Qualifikationen und bieten beste Arbeitsbedingungen , um Höchstleistungen zu erbringen . Wir handeln innovativ . Unsere Mitarbeiter haben mit ihren Erfindungen und Ideen die Welt verändert . Wir führen damit konsequent unsere mehr als 160-jährige Unternehmens- und Innovationsgeschichte fort . Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten richten sich eng an unserer Geschäftsstrategie aus . Wir wollen in allen Geschäftsfeldern die maßgeblichen Trends setzen und streben bei etablierten wie neuen Technologien eine führende Marktposition an . Mit der Energie und Kreativität unserer Mitarbeiter gehen wir neue und ungewohnte Wege . Dabei handeln wir stets unternehmerisch und messen den Erfolg unserer Innovationen am nachhaltigen Erfolg unserer Kunden . www . siemens . com/ werte » Unsere Tradition und unser Erbe sind eine Quelle der Inspiration für die Zukunft . « Nathalie von Siemens , Ur-Urenkelin des Firmengründers www . siemens . com/ werte 4 Einleitung 14 Fundament 26 Aufstellung 15 Unsere Werte 16 Nachhaltigkeit als leitendes Prinzip 17 Führende Markt- und Technologiepositionen 16 Nachhaltigkeit als leitendes Prinzip Unser Nachhaltigkeitsverständnis ist eng mit unserer Unternehmensgeschichte verbunden und basiert auf unseren Werten . Verantwortungsvoll mit Mitarbeitern , unserem gesellschaftlichen Umfeld und mit natürlichen Ressourcen umzugehen : Diesen Auftrag hat uns Werner von Siemens bereits vor rund 125 Jahren ins Stammbuch geschrieben . Seinem Credo – » Für einen kurzfristigen Gewinn verkaufe ich nicht die Zukunft des Unternehmens « – fühlen wir uns verpflichtet . Exzellent zu sein und an den Märkten der Zukunft führende Positionen einzunehmen ; innovativ auf technologischem Gebiet an der Zukunft der modernen Zivilisation mitzuarbeiten – all dies war und bleibt für uns Anspruch und Herausforderung . Und deshalb lassen wir uns bei unseren Aktivitäten und Entscheidungen vom Prinzip der Nachhaltigkeit leiten : Wir agieren auf ökologischer , ökonomischer und gesellschaftlich-sozialer Ebene verantwortungsvoll im Sinne künftiger Generationen . Unser Anspruch ist es , eine Balance zwischen ökologischen , ökonomischen und gesellschaftlichen Zielen zu erreichen . In ökologischer Hinsicht verbessern wir durch innovative Produkte und Lösungen unsere eigene Umweltbilanz und die unserer Kunden . In ökonomischer Hinsicht setzen wir auf langfristige Wertschöpfung mit innovativen Produkten und Lösungen . Und in gesellschaftlich-sozialer Hinsicht fördern wir unsere Mitarbeiter und engagieren uns für unser Umfeld . Außerdem tragen wir als einer der weltweit größten Anbieter im Gesundheitswesen zur medizinischen Versorgung der Menschheit bei – und dies über die gesamte Versorgungskette hinweg . Unsere Infrastrukturlösungen bei den Themenfeldern Mobilität , Energieversorgung und Wasser leisten zudem in vielen Regionen einen wesentlichen Beitrag zur Verbesserung der Lebensbedingungen der Menschen . Unser Nachhaltigkeitsprogramm mit seinen drei zentralen Themenfeldern sichert diese Ziele : GESCHÄFTSCHANCEN Wir haben unser ursprüngliches Ziel , mit dem Umweltportfolio im Jahr 2011 einen Umsatz von 25 Milliarden Euro zu erreichen , bereits deutlich schneller erreicht als geplant ( erzielter Umsatz im Geschäftsjahr 2010 : rund 28 Milliarden Euro ) . Wir haben uns vorgenommen , diesen jährlichen Umsatz bis Ende 2014 auf über 40 Milliarden Euro zu steigern . Die bei unseren Kunden installierten Produkte und Systeme aus unserem Umweltportfolio haben der Umwelt im Geschäftsjahr 2010 267 Millionen Tonnen CO2 erspart . Diese Einsparung entspricht der jährlichen CO2-Emission von 80 Millionen Fahrzeugen der Golf-Klasse mit durchschnittlich 20.000 Kilometern Fahrleistung . Wir werden » grüne « Innovationen fördern und das Umweltportfolio konsequent weiterentwickeln . Unser Engagement und unser Erfolg auf diesem Gebiet versetzen uns schon heute in die Lage , als integrierter Technologiekonzern mit innovativen Produkten und Lösungen zu einer Gesellschaft beizutragen , die das Prädikat » Low Carbon Society «
